深圳安联大厦楼下，从关外龙岗赶过来的ITAT员工向公司要加班费。

●据传拖欠货款数亿

●多家连锁店关门

●部分员工失望离去

 ITAT，是近两年来中国服装零售市场上一个响亮的名字，出现频率极高。至今，它仍然自称是中国服装百货最大连锁机构。它成立于2004年，并迅速以“零货款、零库存、零租金”的低成本运作获得风险投资商青睐。从2006年开始，ITAT获得多家风投的上亿美元注资，2007年，ITAT进入疯狂扩张期，最高峰一天可开数十家店。

进入2008年，ITAT在全国已开店700余家，并计划赴港上市。但因公司透明度等问题，香港聆讯未过，上市计划搁浅。至2008年下半年，金融危机已经开始席卷全球，服装行业也未能幸免。

从去年底开始，ITAT的各地供应商纷纷前来讨供货款。财务上的时间节点为2008年8月份到9月份，在此时间后，ITAT给各地供应商的供货款能拖则拖。度过春节，供应商们仍然没有盼到现金到账单的曙光，于是开始了新一轮的讨款之路。在金融危机的冲击之下，这个夏天对于ITAT和它的供应商们来说都不轻松。

“追兵”之外，ITAT内部问题也开始浮现，各地连锁店已经有不小规模的缩减，从前后公开数据的对比，缩减规模达百家以上。部分内部员工也开始对集团前景隐现忧虑。ITAT公司在国内第一家百货会员俱乐部的55名员工以加班费为切入点，撕开了撤离ITAT的口子。

尽管如此，也有供应商对ITAT有褒扬之语，并真心希望它能度过这场难关。毕竟，它是一个年轻的企业，它给无数中小企业提供了一个独特的销售平台，让他们看到了更为广阔的市场和更为低成本之下的多方共赢模式。但他们给出这种希望的前提是，首先ITAT要正视目前的困局，并对合作商和内部员工以诚相待，共渡难关。

对媒体甚至供应商，ITAT都以沉默应对。但在越来越多的问题面前，他们能否用沉默的方式过关，尚是一个未知数。

>> 1 2 3 4 下一页