三个瓶颈制约深圳民企

“宏观调控影响最大的是民营企业。做制造行业以出口为主的，没有自主品牌的企业基本要完蛋。”在当日的论坛上，中国私营经济研究会会长保育钧如是说。在保育钧看来，民营企业面临的发展形势严峻。

在论坛发言的几位深圳企业家代表一致认为，今年是深圳民企转型非常关键的一年，政策冲击、自身转型升级、企业良性成长等问题更加突出。

深圳市恒运泰实业发展有限公司董事长郭泰诚认为，民营企业在成长过程中主要遭遇三个方面的瓶颈：一是企业发展与国家经济政策相左的瓶颈；二是企业成长与市场愿望不相适应的瓶颈；三是企业家自身成长的瓶颈。

以珠宝制造业为例，深圳市黄金珠宝首饰行业协会会长许锦池认为，民营企业发展面临一个产业链是否完整的问题。“深圳珠宝行业主要以中小企业居多，并且处于群雄并起阶段，主要集中在成品制造环节，而为制造环节服务的上游配套体系基本上还是空白。”许锦池说。许锦池认为，产业配套的不完整增加了深圳珠宝业的脆弱性，全行业小而全、大而散的局面比较严重，企业的同质化现象比较普遍。

另外，民营企业的发展还面临与资本市场的充分对接问题。许锦池解释说，进珠宝行业需要的资金量大，资金周转周期短，仅仅依靠内部融资，很难实现竞争和发展的需要。“外部融资是企业发展的必然要求，由于目前资本市场、金融市场尚未与珠宝行业有机地结合，也造成行业发展后劲不足”。

借香港平台，打国际牌

对于今年中国民营企业发展过程中面临的种种问题，梁砺锋建议，民营企业可以充分借助香港平台，学习香港经验，实现转型和升级。梁砺锋指出，中国的民营企业占企业总数的70%，香港民营企业占93-95%，在服务行业占香港整个行业的98%.“香港的大企业没那么多，而中小企业和民营企业的发展必须另外创新，要搞另一套东西。”梁砺锋说。

对中小企业面临的环保、节能等带来的挑战，梁砺锋认为迁出未必是最佳选择。“现在大家已经开始把制造业转移到泰国、巴基斯坦、孟加拉、越南等，我们把东西运过去，有成本的压力。”梁砺锋建议，中小企业要先把产品做标准，向国际的标准做。另外，要寻找合作可以帮助中小企业做环保工作的伙伴。

梁砺锋表示，中国民营企业可以同香港工商界合作，发展国际市场。“先做有好的产品以后再推，根据国际水准做我们的事情。香港有很好的律师、会计，我们可以利用他们做咨询服务，跟国际市场发展”。

对于企业提出的成本压力，梁砺锋建议物流与连锁经营联系起来做。“联系起来后，物流最小可以减少到20-25%，而大部分的公司的成本要达到34%”。