招商局历史博物馆里陈列着招商局的影像发展史。

奥一网 “蛇口是改革的延安！”20世纪70年代末，中国做出改革开放创举，蛇口以区区2.14平方公里的弹丸之地，充当中国改革试验田的历史使命，不仅撬动了中国改革的起点，而且启发和改变了亿万中国人的价值取向及人生态度。

2008年1月26日上午11时，蛇口上空飘洒着蒙蒙细雨，一条“2008年蛇口迎春花市”的横幅悬挂在蛇口标志海上世界游轮上。

这是一个特殊的日子，无论是对海上世界游轮和2.14平方公里的蛇口，还是对历经改革开放30年的中国―――24年前的1984年1月26日，邓小平视察蛇口工业区，亲笔题写“海上世界”。

1978年12月，党的十一届三中全会召开，中国拉开了改革开放的大幕；1978年10月12日，时任中共中央副主席、国务院副总理的李先念批复招商局的请示报告，蛇口这个2.14平方公里的土地开始了风云激荡的改革之路。

20世纪90年代开始，伴随着改革开放在全国范围的深入开展，外部环境发生显著变化，蛇口政企合一力推改革的管理模式开始转变，作为区级地方政权的蛇口区管理局和蛇口工业区，相继在1990年和2002年取消，招商局蛇口工业区有限公司于1999年注册成立，作为百年招商局下属的一家企业，蛇口工业区开始回归企业本位。

争创第三次辉煌―――回归企业本色的招商局蛇口工业区有限公司，2001年开始了自己的新一轮创业。2007年底，招商局集团成为拥有总资产2167亿元，管理总资产14156亿元的超大型国企，提前完成2011年净利润106亿元的经济指标。

“招商局在130年的历史中，曾经有过两次辉煌，一次是李鸿章时代，一次是袁庚时代。袁庚时代引领中国改革开放风气之先。这两个时代是招商局历史上的黄金时代，直到今天，我们这些后人也还受惠于这两个时代。”招商局集团董事长秦晓说。

上世纪80年代

改革先锋风靡全国

「怎样在计划经济体制下进行改革？对于当时的中国，这是一个没有人知道答案的命题。摸着石头过河成为唯一的选择。」

“蛇口，是当代中国改革开放的代表。只要中国人追寻改革图强的梦想没有完全实现，蛇口就不会被中国人淡忘。”1月26日，蛇口工业区成立30周年暨广东省思想大解放座谈会上，深圳知名评论员老亨动情地说，无论是对于1980年代的中国和历经那个时代的人们，蛇口都曾产生过挥之不去的影响。

1978年12月，中国共产党十一届三中全会召开，中国拉开了改革开放的大幕。作为改革的试验田和先锋，兴办特区成为推进改革开放的重大战略决策。

“革命军中的马前卒”――秦晓如此评价蛇口在中国的改革开放中的位置。1978年，招商局第29代掌门人袁庚，执笔起草《关于充分利用香港招商局问题的请示》，随后上报中共中央国务院，1978年10月12日，李先念批复“拟同意这个报告”。

1979年1月31日，蛇口工业区正式成立，这也是中国改革开放的第一个成片开发区，此后近20年间，这一当时甚为陌生的词汇陆续遍布在中国的大江南北，在获得一定程度的自主权之后，袁庚和他所率领的蛇口工业区，开始了一场自发的深刻变革，而这些发生在蛇口这个改革试验田里的故事，随后影响和复制到中国的大江南北。

“时间就是金钱，效率就是生命。”这是一句曾经激励了一个时代的人们的口号，围绕着这句口号的各种纷争，曾让袁庚为之倍感压力3年之久，直至1984年1月26日邓小平视察蛇口时定调。

与这句知名度最高、轰动效应最大的口号一样，观念创新和体制创新，在1980年代的蛇口生生不息，摆脱十年浩劫的中国人，从五湖四海来到蛇口这块2.14平方公里的土地，开始了一场遍及各个领域各个层次的全方位改革，从经济发展模式到企业发展思路，从分配制度到公开招投标制度，从人事制度改革到住房制度改革，从社会保障体系改革到金融改革，无所不涉及，每一项改革又无所不超前和创新。

“深圳特区在全国率先改革开放，探索中国现代化建设的道路，有不少振聋发聩的事件和可歌可泣的篇章，肇始于蛇口。招商局在蛇口的每一项改革探索、每一个创新实验，都牵引着热切的目光。”秦晓在一篇名为《故事刚刚开始》的文中回忆。

“蛇口当年的全方位改革敢为天下先，这种精神放到今天依然让人魂牵梦绕，在再一次解放思想和改革开放的现实背景下，具有很强的现实意义。”一位深圳研究人士认为。

上世纪90年代

回归企业本位洗尽铅华

「2002年5月，蛇口工业区等397个开发园区，被广东省政府正式撤销，回归企业本位的蛇口工业区有限公司，至此不再具有社会职能。」

1992年，邓小平南巡之后，中国改革开放再一次进入高潮，这一年里，执掌蛇口工业区14年之久的风云人物袁庚，三次申请离休之后获批，开始逐步淡出蛇口的舞台。这一年前后，蛇口开始再一次惊心动魄的改革之路，开始抛弃原有的政企合一的开发区发展模式，回归企业本位，“对于包括深圳在内的中国国有企业的改革，起到了示范作用”。

在蛇口工业区成立之初，无论是建设指挥部还是管理委员会，集各种事权于一身，扮演着政府和企业的双重角色，很大程度上推动了改革。不过这种行政手段管理企业的体制弊端，开始陆续显现。

为了提高办事效率，袁庚等蛇口工业区负责人申请成立具备一些行政权力的地方政府，1984年，蛇口区管理局作为区一级地方政权开始对外办公，开始实现政企分开。

1992年，招商局蛇口工业区有限公司正式在国家工商行政管理局登记，当年模糊的蛇口，日渐清晰为一家现代化运作的企业。淡化社会角色，回复企业的本来面貌。后袁庚时代，蛇口开始了华丽转身。当时的蛇口工业区定下的目标：“蛇口工业区是招商局下属的一家企业，应该有一套与企业经营管理相适应的组织构架和运作方式。”

1990年，蛇口，南头并区，蛇口区管理局撤销，主要职能并入随后成立的南山区。1990年至2002年间，蛇口的劳动人事管理，社会保障，公共事业，国土规划权等，陆续回收给深圳市各级政府。

蛇口新时代

招商局争创第三次辉煌

「2011年再造一个招商局的经济指标，在2007年底已提前实现。2007年招商局集团利润总额近200亿元，净利润首次突破100亿元，创历史新高。」

2001年1月，秦晓出任招商局董事长，随后召开的“漳州会议”，招商局确立了“创造第三次辉煌”的战略目标。

招商局第二次辉煌的袁庚时代，是以蛇口工业区的开发建设和产业发展为依托的，迅速发展起港口、金融、地产、物流、工业制造等主要产业。2001年开始的争创第三次辉煌中，蛇口工业区依然充当支持和培育招商局核心产业发展的重要基地，也是招商局集团人才培养的重要基地。

2004年开始，招商局筹划多年的深圳西部港区内有关港口部分股权的收购事宜终于敲定，招商局以现金对价方式增资并控股南油，招商局进行放眼南头半岛，重点服务于港口、物流、地产等核心产业发展需要的新一轮总体规划。

2005年开始，招商局着重对蛇口工业区10.96平方公里、前海湾3.9平方公里、太子湾0.8平方公里、海上世界0.4平方公里等地块进行了重点规划研究，将南头半岛定位为珠江三角洲南部沿海港口和物流中心、集海陆空铁转运枢纽、国际油轮母港于一体的综合性现代客运区及“深圳海上门户”，打造成为珠江三角洲东岸发展轴线上的重要区域，成为连接粤港的交通枢纽。

2007年底，招商局蛇口工业区有限公司总资产434.81亿元，招商局集团总资产2167亿，管理总资产14156亿元，连续三年获评A级中央企业。2007年11月，被国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。

“创造招商局第三次辉煌，是我们追求的目标。把招商局这个国有大型企业做得更大更强，成为国家的旗舰。这是我们这一代人的追求，也是我们这一代人的责任。”招商局集团董事长秦晓认为。