徐刚接受记者专访 首度回应外界疑问

徐刚抽烟很凶，一根接着一根。

4年前，作为“万佳模式”的缔造者，曾长期担任华润万佳副董事长、总经理一职的他毅然离开了华润万佳，一度引起业界轰动。4年后，他自立门户一手打造的“兴万家”由于长期拖欠供货商货款，近日被迫停业。

有不少供应商把矛头直指徐刚。处在风口浪尖的他，昨天约见记者，首度开口谈“兴万家”停业风波始末。“我不想说谁对谁错，我只想通过这些文件，让外界了解整个事件的来龙去脉！”这句话，徐刚在采访中反复说到。

疑问１：深圳“兴万家”是谁的？

徐刚给记者出示的第一份文件材料是中华人民共和国台港澳侨投资企业批准证书（发证序号：4403042870），上面显示：深圳兴万家商业有限公司投资总额为1.2亿，注册资本为6470万，由兴万家（香港）有限公司出资6470万元100％股权拥有。该证书批准日期为2006年12月31日。

徐刚解释说，兴万家公司最早是于2003年由原华润万佳高层徐刚、何建元、李卫东、闫文理、王京等人在深圳创办。2004年9月，深圳兴万家改为中外合资企业，外资占67％，到了2005年，深圳兴万家已经变成100％的外资企业，由兴万家（香港）有限公司100％股权拥有。“兴万家（香港）的控股股东是香港的GEMS（湛思）风险投资基金，也就是说，深圳兴万家的实际股东已经是这家名为湛思的风险投资基金。”

疑问２：“兴万家”为何遭到挤兑？

“兴万家”停业风波的导火索是“兴万家”长沙店遭到供货商挤兑，然后发生连锁反应，波及到深圳3家门店。徐刚说，“兴万家”长沙店之所以遭到挤兑，原因是一些供应商听到该店要清盘的消息。

徐刚说，去年，深圳兴万家准备加快发展，扩大规模，经过所有股东同意，决定再增资600万美元，公司投资总额由6800万增至1.2亿，注册资本由3870万增至6470万元。他还向记者出示了深圳贸工局关于兴万家增资的批复。记者看到，该批复的批准日期为2006年12月30日，要求在一个月内（2007年1月底）完成增资。

事情发生变化正是在要求完成增资的2007年1月。“在今年1月，GEMS（湛思）风险投资公司发生人事变动，负责兴万家项目的执行董事叶家祺突然离职，接手的负责人是一位英国人，他对投资兴万家这个项目并不认同。”徐刚说，今年3月7日，GEMS（湛思）风险投资公司向兴万家管理团队宣布不再向兴万家投资。

徐刚说，今年3月底，GEMS（湛思）风险投资公司向香港高等法院申请对深圳兴万家的控股股东——兴万家（香港）有限公司进行清盘。随后，该公司在长沙找了某会计事务所等机构，协助对兴万家长沙店进行清盘。消息很快就传到部分供应商那里，最后导致该店遭到供货商挤兑。挤兑风波随后波及到深圳。

>> 1 2 3 下一页