11月9日，南方都市报“深商”专栏邀请到了卓越集团总裁李晓平和著名的美女主持人郑沛芳，他们就深商、奋斗、成功和婚姻进行了深入的讨论。本主持人将他们的谈话录为视频，以飨网友。

另，深商峰会论坛将在11月19日举行，本频道届时也将进行现场直播，敬请关注。

链接：2006年度深商峰会

    以下是他们对话的简单内容：

    郑沛芳：跟我们讲讲来深圳的经历。

    李晓平：来深圳前是在大学里当教授的，来深以后失业了，那时天气比较热，骑着单车去找工作，三个月的时间找工作，找了上百家企业，学历太高，接电话，学历最高，工作最低贱，经介绍到了市政府工作了半年，过后把户口调进深圳，我的父母非常诧异，半年工作没有工资，后来领导也非常关心我，我成为了正式的员工，后来这个部门解散了。

    郑沛芳：据说有的时候时事造英雄，您的那个机会有时候是塞翁失足，焉知非福，你失去了一个铁饭碗，被迫跳下海，开始从事房地产。

    郑沛芳：那你怎么会那么聪明，一下子就知道要发展我们的地产业？

    李晓平：其实也不是被迫跳下海，而是被人推下海。领导干脆就叫我到企业去，我也觉得想去试一试。对我来讲，当时从大学来到深圳，自己也想着尝试一下新的东西，试一试自己的能力体系，而且我在政府工作的几年里，感觉自己对企业的了解还比较深，对企业的一些领导也比较熟，他们也一直在鼓励我，为什么不在企业里做呢？他们感觉我（学历又高，办事能力又强），多少对企业还是有些了解。

    其实我自己的专业是做市场预测，我可以参与深圳市八五规划，因为房地产是不需要专业，它是一个资源整合型的行业。刚好像我们这种没有专业的人是挺适合做房地产的；另外房地产对市场的把握还是比较重的，对宏观经济的了解相对来说我们是比较专长的；对于这个新型的行业若要学习的话，对此行业的总体把握是一个比较重要的界定。这些对于我们来说恰恰是比较擅长一些。

    郑沛芳：这次南方都市报办的美善财富排行榜，在你的观念里面，有很多人像你那样是在深圳起家的，你对深商的概念，包括它的内在或者是外在，你是如何定位它的？应该具备怎么样的特质？

    李晓平：现在所讲的深商跟传统的是有点区别的。有一部分是指企业的老板，更多的是指企业经营人。其实这个概念应该是股东跟企业经营人之间的一种关系，所以这跟传统的概念是有很大的改进。我们知道企业的经营人的数量远远比老板要多得多，当然有些企业里面，有的人又是老板，又是企业经营人。

    郑沛芳：而且深圳的商人是融合了来自各个城镇最优秀，所以地方的色彩就不是那么的浓厚。它可能要融合大家的优点。

    李晓平：他们有一个很重要的概念。他们都要一些亲戚的关系，血缘关系，一个家族，形成一个网络那样。同时也因为这个区域性的习惯，他们有很多习俗，对于经商的理念有很大的影响，这竟是一个弱点，也是他们的优点。其实很多东西在以前看来是优势，当现在看来却是弱势。所以深圳商人比较有活力，他们只有往前面冲，而且越没有包袱，它发展越快。所以深商跟其他商人有几个特点：第一，他们没有陋习，没有传统；第二，它必须要开发；第三，市场化的观念应该讲比其他商人要强一些，因为其他商人在经商过程中有很多人际关系等等帮助他们去打拼，深圳更多的是靠自己的努力去运作，靠商业的制度去运作。

    郑沛芳：这个美善财富榜在企业的品质，跟财富、公益性进行综合的排名的一种活动，对于这个活动的形式，你是怎样去评价它呢？

    李晓平：首先南方都市报参与这个概念的研讨，有助于深商的精神，形成了一个良好的商业道德，同时深圳商人在遵守这个价值观，对于深圳商业的诚信的氛围是一个很好的举措，加快了氛围的建设。美善财富榜是市场经济的产物，当然要有影响的话，必须有公信力，我觉得更多应该宣传企业的诚信，值得推广的一些观念……

    郑沛芳：听起来就好像我们在听经济学，在做市场分析，在做一个企业的形象。一个矫正，千万别为了追求排行榜而有点本末倒置，应该追求一个企业的品质，才是对社会的公益，才是对社会的贡献。

    您在工作和家庭的时间上是如何分配？

    李晓平：其实这一点是相对的一个概念，首先要说明一下，不是说一个人在家里待的时间越长，跟家里人过得就是幸福的，与家里的品质不是与待在家里时间的多少成正比。在我们认识的企业家成功了的人也大多的活动都是比较健康的。

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