任克雷，现任深圳华侨城集团公司总裁、党委书记，同时兼任华侨城控股股份有限公司董事长。曾任深圳市委秘书长，1993年上任深圳华侨城集团公司总经理。1995年1月，被选为中共华侨城第一届党委会书记，同年7月任深圳华侨城建设指挥部主任。曾被国务院评为“全国劳动模范”。曾主编过《华尔街实战译丛》系列丛书（2000年2月已由经济科学出版社出版）。

深圳华侨城集团成立于1985年11月，是一家拥有2家上市公司和60余家全资、控股和参股企业的大型投资控股型国有企业集团，经过十五年的发展，现已形成了家电、旅游和房地产业三大优势产业，1999年，华侨城集团员工达3万余名，总资产、净资产分别达到228亿和96亿元，销售收入达到160亿元，销售收入和利润分别为成立初期的108倍和186倍，成为深圳市综合实力最强企业集团之一。

由华侨城控股63%的康佳集团是华侨城最主要的产业集团，目前其产品已形成彩电、中文手机和白色家电等三大系列15类450多种型号的产品系列。1999年康佳集团销售收入达到132亿元，彩电产量连续五年居全国第二位，并被评为全国百家最大规模工业企业和全国技术先进型企业。1999年彩电产品国内累计零售市场占有率全国同行业第一，并畅销多个国家和地区，出口超过60万台。

旅游业是华侨城最具社会影响的产业，其中主题公园是华侨城旅游业的主要组成部分。由华侨城投资兴建的锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷四大景区是我国规模最大的人造旅游景区。截止1999年底止，华侨城接待海内外游客累计达6000万人次。这四大景区加上位于华侨城内的何香凝美术馆、华夏艺术中心、华侨城保龄球馆、华侨城生态广场、雕塑公园、喷泉公园、燕含山郊野公园以及连通华侨城各景区、酒店的欢乐干线高架单轨车等项目，已形成一个面积近5平方公里，集文化、旅游、商务、娱乐、购物为一体的规模宏大的文化旅游区。1999年华侨城被评为全国文明示范旅游景区，在中国旅游史上独树一帜地实现了鲜明的文化内涵、美伦美奂的广场艺术与旅游项目、经济效益、社会效益的成功结合。

任克雷之于华侨城就如同指挥家之于交响乐队，总结其在企业经营管理方面的智慧可以用“把握节奏”来概括。“节奏不仅是音乐的灵魂，也是企业发展的灵魂”。在任克雷看来，快和慢、创新和稳健，是企业发展过程中最难把握的一组矛盾，如何解决好这个矛盾呢？节奏就是钥匙。有了这把钥匙，企业该快速发展时就一定能快到极致，该稳健时就一定会耐住寂寞，顶住诱惑。

“在企业发展中，把握节奏的玄机在于体制与机制的调整能力”。任克雷认为，“如果企业运转的节奏不由企业领导决定，而由体制和机制决定，那就说明这个企业具备了这种调整能力”。今天的华侨城保持着年均30％的经济增长速度，销售收入突破160亿元。虽然其经营的三个主导产业都处于竞争性较强的领域，但依然被外界普遍看好。因为人们知道，为他们撑腰的是，已根植在华侨城土壤里的任克雷的企业经营节奏观。